Waarom we het doen

De meesten van ons willen echt wel duurzamer werken – al was het maar voor de toekomst van onze (klein)kinderen. En de uitdagingen op het gebied van klimaat, natuur, grondstoffen, ongelijkheid en migratie zijn duidelijk. Maar niet iedereen heeft tegelijkertijd in het hier en nu de verantwoordelijkheid voor een bedrijf.

Veel bedrijven worstelen nog met duurzaamheid.
En dan met name met 2 vragen:

  1. Wat betekent duurzaamheid voor ons, in onze context?
  2. Moeten we het onderdeel maken van onze strategie? En zo ja: wanneer?

En eigenlijk vragen ze: wat kan het ons opleveren?

> 80% van de ondernemers in Europa zegt dat het negeren van duurzaamheid betekent dat hun bedrijf minder waarde zal creëren.

< 30% zegt dat ze daadwerkelijk weten wat duurzaamheid is.

Duurzaamheid wordt al heel snel als iets complex ervaren in een bedrijfscontext. En het is nog niet zo gemakkelijk om dit onderwerp te omarmen als eindverantwoordelijke. Je hebt immers al genoeg dossiers aan je hoofd. Dan kan duurzaamheid voelen als weer een probleem erbij. Het blijft in zo’n geval vaak bij wat goedbedoelde kleine duurzaamheidsprojecten, die net niet de kern raken. Of het leidt tot duurzaamheidsmarketing die net ongemakkelijk voelt, want hoe zeker ben je van je zaak? 

Toch zijn bedrijven bij uitstek in staat om met hun slagkracht en ondernemerschap echt iets voor elkaar te krijgen met verduurzaming. Consumenten wíllen wel maar kunnen het niet volledig overzien. Terwijl de overheid vaak te traag acteert maar steeds dwingender wordt en dan juist snoeihard en abrupt kan zijn. 

Bedrijven kunnen met verduurzaming enorme resultaten boeken. En worden daar zelf ook beter van. Want echt duurzame bedrijven zijn financieel gezond, en echt financieel-gezonde bedrijven zijn duurzaam.